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商品描述:標楷體水源純淨土地肥沃的智利孕育出的蜜棗果肉新鮮大顆又扎實智利標楷體蜜棗生長於陽光充足氣候穩定的大自然農場去籽過後留下最原始標楷體的美味一口咬下酸甜的口感瞬間瀰漫香濃的果香從齒間散出

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▲台灣人用手機購物佔比高於香港、日本，成長亞太區第一(圖／業者提供)

我計畫在這個專欄中，分享我對「隨經濟」（Ubiquinomics，又稱「隨處經濟」，指智慧科技的發展，消費者隨處都可以購物下的商業與社會活動觀察。）《E.T.外星人》（the Extra-Terrestrial）是１９８２年的美國科幻電影，其外型似乎預言了人類的進化途徑：頭愈來愈大，四肢愈來愈小，食指卻愈來愈長。為什麼？因為滑手機滑的呀！

隨經濟的價值創造關鍵：節省時間

人類的演化也造成了電子商務與企業策略思維的演化：第一代電子商務講求「客製化」，第二代電子商務強調「個人化」，第三代電子商務則重視「智能化」。由於不論如何演變，花生糖 玉米棒都是為了節省時間，所以「時間」就成了「隨經濟」的理論基礎。

「隨經濟」是我創造的名詞。我發現，傳統經濟的有限資源是「原子」（atom），資源有限，欲望無窮，經營的重點在生產成本。數位經濟的「位元」（bit），資源取之不盡，經營重點除了生產成本之外，還加上了交易成本。

「隨經濟」時代，由於「隨科技」的無所不在，「時間（time）」將成為新經濟中的有限資源，因為購物與閱讀要花時間，但是每一個人一天就只有24小時，所有的商品與服務，都在競爭這24小時。因此，任何節省時間的想法，都是提高隨經濟時代附加價值的做法。

「隨經濟」的另一個特點是，只有生命，才能繁衍生命。過去工業時代的策略是一種「它組織」（機械論），認為凡事經過計畫、執行、考核，系統就會走向所規畫的方向。而隨經濟時代的策略，則是彼此連接的「自組織」（複雜論），認為商業模式是長出來的，策略的重點在於互動與規則。

▲台灣科技大學教授盧希鵬認為，電子商務將朝「隨經濟」方向發展。(圖／記者林信男脆片 玉米棒攝)

翻轉經營策略：重視商業生態圈

「隨經濟」不僅改變你我的生活，也翻轉了企業的經營策略。企業必須拋開舊思維，重視商業生態成員彼此之間的影響力，考慮整體利益，重新構思以下７種新思維：

１．商業模式思維：商業模式是敘述公司賺錢的故事，要把這個故事說得讓人心癢難搔，是獲得投資者青睞的關鍵。

企業的商業經營模式牽涉甚廣，包括價值模式（品質、服務、體驗、轉變）、市場模式（定位模式、通路模式、客戶關係模式）、營運模式（流程模式、競爭力模式、企業生態模式）、獲利模式（成本模式、價格模式、獲利模式）等。

２．競爭思維：企業間的競爭就像生物界的生存遊戲，弱肉強食（能力）、適者生存（方向）、協同演化（生態）等，都是企業的獲勝策略。不過，無論何種策略，其實都是「比較」而來的，只要選對參考點，企業就能一戰成名，輕鬆擊倒對手。

３．創新思維：「毀滅經濟」假設，昨日的核心能力可能是明日轉型僵化的原因，企業必須先自廢武功，才能再創顛峰。創新如同組合樂高積木，開展連結經濟下的開放式創新。

４．生態思維：當企業的策略觀從「相互競爭」轉變成「彼此照顧、共贏共生」，這便是一個生態系統。企業將藉由傾聽、互動和學習，與生態組織成員建立合作模式，集體智慧和合作協同將是下一波策略的主流。

５．客戶思維：客戶體驗設計近幾年相當流行，但是不能只停留在「知道」、「喜歡」兩階段，重點是要建立起毫不費力的「習慣性忠誠」。只有忠誠，才能夠降低客戶的交易成本（指消費過程所花費的時間和金錢等成本）。如何創造客戶的期待，讓顧客從喜好性忠誠，成為習慣性忠誠，是企業最關心的事。

６．組織思維：伴隨手機成長的新世代，在規畫上或許顯得較鬆散，在策略執行上卻勇於改變。「有機」（有手機）的組織策略彈性協調空間更高，明顯不同於過去依靠指令存在的機械式組織策略。

７．隨經濟思維：「隨經濟」讓電子商務不再只是商務，更是一種以「人」為核心的智慧生活，造就更個人化的服務、更便利、效率更高的生活。在「隨經濟」的６項特徵──隨時、隨地、隨緣、隨處、隨支付、隨通路的驅動下，未來的電子商務將能達到隨心所欲的地步。

「隨經濟」有一個中心思想，就是策略是活的，也是連接的。你的員工、客戶、競爭者、互補者都是活的，與其控制他們，不如與他們互動。未來的企業競爭，是一種自組織的競爭，是一種生態間的競爭。我們都在學習。

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●盧希鵬，國立台灣科技大學管理學院專任特聘教授，台灣電子商務專家、資訊管理學者。88 論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor88@ettoday.net











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含糖
  • 含糖
包裝種類
  • 盒
類別
  • 其它糖果
  • 軟糖
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芝麻糖 玉米棒







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